在最近的GigaOM路线图会议上，Tony Fadell和GigaOM创始人OM Malik谈到了Google收购前后的故事以及收购后过去10个月中公司的变化。同时，他还谈到了他对当前智能家居和智能硬件企业家的看法。
托尼说，他们于去年8月正式开始与Google进行谈判，并于今年2月正式完成了收购。在这六个月中，托尼和Google高管谈论最多的不是收购的金额，而是公司文化如何整合以及如何利用Google的巨大资源。
在谈到收购后Nest的变化时，Tony提到了三个方面。首先，随着营销预算的增加，Nest开始有钱做大型电视广告。
如果Nest仍然是一家独立的公司，那么绝对不会有那么多的市场预算。其次，Nest可以协调更多资源，例如，他们只是拥有自己的整个办公大楼；第三，在Google的支持下，Nest收购了Dropcam等多家公司。
Nest和Google的文化整合：数据驱动和直观驱动上述变化都是由于Nest收购后变得更加丰富而引起的。但是Tony更关心维护公司的文化。
托尼（Tony）于1991年在General Magic来到硅谷。迄今为止，公司的文化已经对Tony产生了深远的影响。
他说文化是最可持续的东西：产品和公司将会改变，但是文化可以永远存在。例如，托尼（Tony）说，企业家现在正在制造的产品可能在5年内不值得一提。
托尼曾经在Apple中制造过iPod，但今年早些时候，苹果宣布iPod Classic停产。他不后悔，因为在iPod之后出现了新一代的iPhone。
但是，文化的保留并不意味着文化会保持不变。 Nest已收购了几家公司。
这些公司的文化将与Nest的文化融合在一起，双方都需要进行适当的更改和调整。同时，加入Google后，Nest的企业文化和Google的企业文化也将发生碰撞和融合。
关于文化冲突，最大的一点是Google是一家数据驱动的公司，所有决策都是合理制定的；而Nest更注重设计，而公司在感知方面也有很多。幸运的是，在加入Google之后，Nest可以保持自己的方法，而Google CEO拉里·佩奇（Larry Page）也完全理解他们。
Tony认为，仅依靠数据会使人们失去直觉，而这种直觉与用户使用产品的方式有很大关系。但是，依靠直觉来做决定并不意味着完全放弃数据。
Tony想出了一个词：了解直觉，这意味着您在做出决定之前已经了解了数据，并且在做出决定之后还需要查找数据来支持该决定。但是，总的来说，个人直觉是最主要的，而不是从数据开始的，它会不断地进行AB测试。
除了文化冲突之外，Nest和Google也合并了。例如，在公司评估系统中，Nest使用Google的OKR评估系统。
OKR（目标和关键结果）要求员工写下下一季度的目标和关键结果，指标中未包含的所有内容都可以被拒绝。托尼说，这可以帮助员工学会说“不”。
＆ldquo;智能家居＆rdquo;受虐除了提出“了解直觉”的提议外，托尼还提到了“了解家乡”的概念。而不是“智能家居”。
他认为，术语“智能家居”已被滥用，“智能”一词被滥用。给人一种比人类更聪明的感觉，但是实际上，这些硬件现在远不能做到。
“有志之家”表示硬件设备和家里的人们可以相互交流。托尼认为，许多智能硬件产品用于智能和智能，或者为了联网而联网，这实际上是不必要的。
最重要的是制造一种可以解决问题的产品，并且该产品必须为消费者所接受。在General Magic时期，Tony制作了“ iPhone 20年前”，可以接收电子邮件，下载应用程序等，但是由于功能太多且太先进，他们花了4个小时才向消费者清楚地说明了这一点。
。产品用途是什么。
当时，该功能相对单一，并且作为主要移动通讯录的Palm Pilot取得了成功。这实际上是时间问题。
托尼认为，最及时的生产。